Archive for category: Y kuşağı

Yaratıcı Facebook CV – Facetap

Yaratıcı Facebook CV – Facetap

Günümüzde iş bulmak için ne yaparsınız diye birisine sorduğunuzda, Kariyer sitesinden başvuru yaparım veya şirketlere CV’mi gönderirim der. Oysa şirketlere kariyer sitelerinden gönderilen CV’ler den işe girme ihtimali, özellikle büyük şirketlerde 1/10000 civarında bir şans. Yani CV’nizi kağıttan bir uçak yapıp o şirkete atsanız daha şanslısınız.

Bu yüzden, iş bulabilmek için yeni yöntemler bulmak gerekiyor. Bu yöntemlerin başında sosyal medyayı kullanarak yapılan iş başvuruları geliyor. Bu başvurulardan kastım CV nizi Facebook üzerinden işverene göndermek veya Linkedin’de eklediğiniz işe alımcıya CV’nizi mesaj yazarak göndermeniz değil. Bunlar da artık klasik yöntemler. Oysa fark edilmek için daha yaratıcı olmaya gerek var. Yaratıcı CV leri genellikle yurt dışında görürüz. Oysa son birkaç yıl içinde ülkemizde de çok sayıda yaratıcı CV örnekleri oluşmaya başladı. Son zamanlarda gördüğüm en yaratıcı Cv ise Dilek Oluklu’ya ait.

Mutlu şirket kültürü yaratmak ve Zappos

Mutlu şirket kültürü yaratmak ve Zappos

İş hayatında çalışanlar tarafından en çok aranan şey mutluluktur. Şirket Ceo’larınca aranan şey ise çalışmaktır. İkisinin yan yana pek gelemeyeceği düşünülür. O yüzden çoğu çalışan mutluluk hayallerini emekliliklerine saklarlar.Bu durumun tersini kanıtlayan Zappos gibi şirketler de var. Zappos, internet üzerinden 3 milyon çeşit ayakkabı, giyim ve aksesuar satan bir e-ticaret mağazası.  Müşterilerinin büyük kısmını kadınlar oluşturuyor.   Aslında çok sayıda e-ticaret şirketi var. Peki Zappos’u diğerlerinden ne ayırıyor? Zappos = Müşteri memnuniyeti…

İnsan Kaynakları Zirvesi 2012 – 1

İnsan Kaynakları Zirvesi 2012 – 1

15-16 Şubat 2012 tarihinde düzenlenen İK Zirvesine katıldım ve zirve ile ilgili çok sayıda not aldım. Bu notları toparlayıp paylaşmam biraz zaman alacak. Oldukça yenilikçi bir zirve olduğunu belirtmeden geçemeyeceğim. Özellikle Zirvenin sosyal medya ile entegre olması inanılmaz bir deneyim oldu İK cılar için. Salondaki ekranda twitter akışı çoğu İK profesyonelini şaşkına çevirdi. Çoğu twitter’ın iş dünyasında kullanılmasına ilk defa şahit olmuş gibiydi. Yanındaki kişinin telefonundan ve twitter adresinden tweet atmak isteyenler bile olduğunu duydum. Ayrıca twitter üzerinden ve canlı olarak ta izlenebildi zirve. Twitter’de TT listesine girmesi ise uzun sürmedi. Zirvenin Sosyal Medya kısmını üstlenen ajans gerçekten işini bilen bir ajans.

Sahne tasarımı ve düzenlemesi pazarlama zirvelerine taş çıkarır nitelikteydi.  Ayrıca sahne podyum sahnesi tarzında olduğu için 360 derece izlenebilen bir sahne oldu. Sahneye önce toprak dükülmesi, aradan sonra bu toprağın çimlenmesi ve hatta ağaçlanması izleyicilerin ilgisinin ve dikkatinin sürekli olmasını sağladı.

İnsan Kaynakları 2012 Trendleri

İnsan Kaynakları 2012 Trendleri

İnsan Kaynakları alanında Özellikle Türkiye’de 2012 yılında öne çıkacak konularla ilgili bir infografik hazırladım.  İnfografiğin büyük haline üzerine tıklayarak ulaşabilirsiniz. 

İnsan Kaynakları çalışanın fark / değer yaratması ile 2012 de oldukça öne çıkacak.  İnsan Kaynakları içinde öne Çıkacak Konular ise şunlar: Yetenek Yönetimi, İşveren Markası, Sosyal Medya ve İ.K., Pozitif Yönetim ve Serbest Çalışan

İşyerinde mutluluk ve ortak akıl

İşyerinde mutluluk ve ortak akıl

Yapılan araştırmalara göre çalışanların bir şirketten en büyük beklentileri, mutlu ve huzurlu bir çalışma ortamında çalışmakmış.  Altmış yıl çalışan birinin uyku ve çalışmak dışında kendine ayırdığı süre sadece on yıl. Yani tüm emekler, bu on yıl için. Bu on yılı artırmanın en etkili yolu ise huzurlu ve mutlu bir çalışma ortamında çalışmak ve çalışırken eğlenmek.

Sanayi Devriminden bu yana çok zaman geçti. Tüm çalışma biçimleri, İnsan Kaynakları politikaları ve hatta eğitim sistemi bile sanayi devrimine göre biçimlendirilmiş, askeri sisteme dayanıyordu. Son elli yılda bunlar değişmeye başladı. Bu yaklaşımların değişmesindeki en önemli etken ise Reklam ve Pazarlama daki gelişmeler. İlk başta müşterilere sunulan, memnuniyet ve mutluluk vaatleri, toplumsal beklentileri artırarak çalışan mutluluğu ve eğlenceli işler kavramlarını ortaya çıkardı. Bu durum eğitimden yönetime her şeyi değiştirdi. 

X, Y, Z kuşakları ve Kuşak Savaşları

X, Y, Z kuşakları ve Kuşak Savaşları

Son zamanlarda İnsan Kaynaklarında en çok konuşulan konulardan biri de kuşaklar. Özellikle Y kuşağı oldukça revaçta. Hangi konferansa baksam karşıma mutlaka bir Y kuşağı konusu çıkıp duruyor. Her zamanki gibi araç ve amacı karıştırdığımızı düşünüyorum. Burada amacı unutup araca yoğunlaşınca Y kuşağı, başarının önüne geçmeye başladı.

Bugünlerde gençler kontrolden çıkmış durumda. Kaba bir şekilde yemek yiyorlar, yetişkinlere karşı saygısızlar, ebeveynlerine karşı çıkıyorlar ve öğretmenlerini sinirlendiriyorlar…”

Yukarıdaki cümle Y kuşağı için mi yoksa Z kuşağı için mi söylenmiş? Yoksa X kuşağı için mi söylenmiş? Bazılarınız tam da bugünün gençleri için söylenmiş diyebilirsiniz. Aslında hiçbiri değil. Bu cümle, 2361 yıl önce M.Ö. 350 yılında Aristotales tarafından söylenmiş. O zaman ne Y Kuşağı ne de Z kuşağı vardı. Ama o zaman da gençler vardı. Kuşaklara ve kuşak çatışmalarına yukarıdaki bilgi çerçevesinden bakmak daha yararlı olacak…

Y kuşağı ve İnsan kaynakları

Y kuşağı ve İnsan kaynakları

Sanayi devrimi, sert ve tepeden yönetim gerektiriyordu. Baskıcı bir çalışma düzeni ve makineleşmiş insanlar vardı. (Makineler, insanların yerini alıyordu, insanlar bu açığı kapatmak için makinelerle uyumlu ve makinelere benzer şekilde çalışmaya başladılar. Derken sanayi devrimi Tofler‘in Zenginlik devrimine bıraktı yerini. Ve inanılmaz bir bilgi devrimi yaşamaya başladık.İnsan Kaynakları, tıpkı pazarlamacılar gibi, Z ve Y kuşağı ile yakından ilgilenmeli.

3. Dalga olarak bilinen Bilgi Toplumu yavaş yavaş oluşmaya başladı bile. Bununla birlikte müşteri istekleri daha da artı. Bu da donanımlı personel demek. Donanımlı personel ise genellikle şu anda Y kuşağından(1977-1994 doğumlular) oluşuyor.Gelelim Y kuşağının bazı bilinen özelliklerine.

  • Çok kanallı TV ile büyümüşler, internet’i tanıyıp hemen adapte olmuşlar.
  • Uzun süreli sadakat göstermeyen ve kolay kolay tatmin olmayan bir yapıya sahipler.
  • Kendilerinde ve işvereninden beklentileri oldukça yüksek
  • Eğitimin ve öğrenmenin sürekli olmasına inanıyorlar, şirket içi eğitimleri önemsiyorlar
  • Sorumluluk almaya çok hevesliler ve hemen kendilerini ispat etmek istiyorlar
  • Kendini ve tercihlerini rahatlıkla ortaya koyabiliyorlar, daha girişimciler.
  • Rahatlarına düşkünler, çalışmayı ve sosyalleşmeyi pek sevmiyorlar.
  • Direkt emir almaktan ve ast olmaktan hoşlanmıyorlar.
  • Yüksek otorite karşısında çok rahatsız oluyorlar, daha esnek ve anlayışlı patronlar/yöneticiler istiyorlar
  • Kendi fikirlerine çok önem veriyorlar ve fikirlerinin mutlaka sorulmasını istiyorlar.
  • İleriye dönük olarak eski kuşaklara göre daha hırslılar, çok çabuk yükselmek istiyorlar.