Archive for category: Yetenek

İnsan Kaynakları 2012 Trendleri

İnsan Kaynakları 2012 Trendleri

İnsan Kaynakları alanında Özellikle Türkiye’de 2012 yılında öne çıkacak konularla ilgili bir infografik hazırladım.  İnfografiğin büyük haline üzerine tıklayarak ulaşabilirsiniz. 

İnsan Kaynakları çalışanın fark / değer yaratması ile 2012 de oldukça öne çıkacak.  İnsan Kaynakları içinde öne Çıkacak Konular ise şunlar: Yetenek Yönetimi, İşveren Markası, Sosyal Medya ve İ.K., Pozitif Yönetim ve Serbest Çalışan

X, Y, Z kuşakları ve Kuşak Savaşları

X, Y, Z kuşakları ve Kuşak Savaşları

Son zamanlarda İnsan Kaynaklarında en çok konuşulan konulardan biri de kuşaklar. Özellikle Y kuşağı oldukça revaçta. Hangi konferansa baksam karşıma mutlaka bir Y kuşağı konusu çıkıp duruyor. Her zamanki gibi araç ve amacı karıştırdığımızı düşünüyorum. Burada amacı unutup araca yoğunlaşınca Y kuşağı, başarının önüne geçmeye başladı.

Bugünlerde gençler kontrolden çıkmış durumda. Kaba bir şekilde yemek yiyorlar, yetişkinlere karşı saygısızlar, ebeveynlerine karşı çıkıyorlar ve öğretmenlerini sinirlendiriyorlar…”

Yukarıdaki cümle Y kuşağı için mi yoksa Z kuşağı için mi söylenmiş? Yoksa X kuşağı için mi söylenmiş? Bazılarınız tam da bugünün gençleri için söylenmiş diyebilirsiniz. Aslında hiçbiri değil. Bu cümle, 2361 yıl önce M.Ö. 350 yılında Aristotales tarafından söylenmiş. O zaman ne Y Kuşağı ne de Z kuşağı vardı. Ama o zaman da gençler vardı. Kuşaklara ve kuşak çatışmalarına yukarıdaki bilgi çerçevesinden bakmak daha yararlı olacak…

Z kuşağı ve iş dünyasındaki büyük değişim

Z kuşağı ve iş dünyasındaki büyük değişim

Z kuşağı iş dünyasına en sert girişi yapıp tüm yönetim sistemlerini dağıtacak ve iş dünyasında çok şeyi değiştirecek  ilk kuşak olacak. Çünkü bu kuşak çok farklı bir teknoloji ile büyüyor. Artık şirketler bu İnternet çocukları için stratejileri gözden geçirmeye başladı bile.

Şüphesiz İnsan Kaynaklarının da bu kuşağa göre stratejilerini şimdiden hazırlaması gerekiyor. Bu kuşak Y kuşağından bile çok farklı bir yaşam deneyimine sahip. Okuma yazma öğrenmeden İphone kullanmaya başlayan sonra ise tabletler ile dokunmatik yetişen bir kuşaktan bahsediyoruz.

Dokunmak iletişim sürecinin en samimi kısmını oluşturuyor. Z kuşağı ekranlara dokunarak dünyayı öğreniyor.  Ve bu yetişme tarzı onları offline yaşamdan kopartıyor. Kitaplar ve dergiler, klasik eğitim ve öğretim sistemleri bu kuşak için etkisisiz olacak! Aşağıdaki video bahsettiğim her her şeyi özetliyor. iPad kullanan 1 yaşındaki bebek normal dergilerden hoşlanmıyor ve onlarında görüntülü olmasını istiyor.

YouTube Preview Image

2003 yılından sonra doğan bu kuşağın en büyüğü henüz  8 yaşında. Bu kuşak tam teknoloji çağı mensubu. Taşınabilen, hep yanlarında olan küçük aygıtları var. Netbook,  iPod, iPhone, iPad ayrılmaz parçaları. Ev ödevlerini “elektrikler kesildi, ondan yapamadım” değil; “internet bağlantım kopuktu” diyen ondan yapmadım diyecek kuşak. Yeni teknolojik olanaklarla iletişim ve ulaşım kolaylıkları ile hep iletişim halindeler.

Steve Jobs’un hayat hikayesi ve değiştirdikleri

Steve Jobs’un hayat hikayesi ve değiştirdikleri

Steve Jobs (24 Şubat 1955 – 5 Ekim 2011), Apple Computer’in kurucu ortağı, yönetim kurulu başkanı (CEO) ve genel müdürüydü. Bilgisayar sanayisinin önderlerindendi. Ayrıca Next Computer ve Pixar Animasyon Stüdyoları’nın yönetim kurulu başkanlığını da yaptı. Yönettiği firmayı zirveye çıkardığı yıllarda Pankreas kanserine yakalandı. Hastalığa karşı verdiği 7 yıllık mücadeleden sonra 56 yaşında öldü.(via) Ölümünden sonra Apple Ceo su Tim Cook, “Apple, vizyon sahibi bir kişiyi ve bir yaratıcı dehayı; dünya inanılmaz bir insanı kaybetti.” dedi.

Bazı insanlar hiçbir şeyi değiştiremez, bazı insanlar kendilerini değiştirir bazı insanlar başkalarının hayatını değiştirir, bazı insanlar ise tüm insanlığın hayatını değiştirir.

Steve Jobs  tüm insanlığın hayatını değiştirenlerden biriydi. Steve Jobs olmasaydı Apple, Macintosh, Pixar, Mac Os , iPod,  iPhone, iPad olmayacaktı. Yetenekli ve yaratıcı bir insanın neler yapabileceğinin en iyi örneği idi. İlk Mac bilgisayarım 1989 model 2 MB lık bir hard diski olan bir Mac Plus‘tı. Bu siyah beyaz bilgisayarı hala saklıyorum ve hala çalışıyor. Bir tür gönül bağı var Mac ile insanlar arasında. Steve Jobs teknolojiye kalp ekleyen kişidir benim için… 

Geleneksel iş ilanları neden işe yaramaz?

Geleneksel iş ilanları neden işe yaramaz?

Geleneksel iş ilanları çok sayıda iyi adayın önünü kesebilir. Mezuniyet değil, geçmişte yapılan işler önemlidir.  Aşağıdaki alıntı Prof.Dr. Türker Baş ‘ın bir blog yazısından ait.

“Geleneksel iş ilanlarını gördükçe sinirlerim bozuluyor. Sinirlerim bozuluyor, çünkü ayrımcılar. Üniversite sınavında iki soru eksik yaptığı için taşra üniversitelerinde öğrenim gören kişilerin ömür boyu bir adım geride kalmasına yol açıyorlar.  Sinirlerim bozuluyor, çünkü “tecrübeyi” yücelterek yetenekli insanların önlerini kesiyorlar…”

Prof.Dr. Türker Baş ‘ a ait yazının devamını okuyun…

Çalışanlarınız, şirketinizin yüzüdür, onlara önem verin

Çalışanlarınız, şirketinizin yüzüdür, onlara önem verin

Bir gün bir şirket kurulur. Şirkete masalar, sandalyeler, bilgisayarlar, telefonlar alınır, ofisler yapılır. Müşteriler, hedef kitle, tedarikçiler araştırılır, bulunur. İşe elamanlar alınır, masalar dolar, telefonlar çalar, stratejiler yapılır, ürünler üretilir, pazarlama planları yapılır, reklamlara tonla para saçılır… Derken, işlerin iyi gitmesi gerekirken aslında işlerin hiç de iyi gitmediği anlaşılır.

Telefonlar açılır, durumlar sorulur, piyasa kontrol edilir, toplantılar yapılır, insanlar birbirine bağırıp çağırır, cirolar ortalığa dağılır, karlar zararların altında tozla buz olur.

Ve film kopar… Geriye koskoca bir soru kalır.

Ne oldu?

Şirket kurarken her şey en ince ayrıntısına kadar düşünülür de, iş çalışacak kadronun işe alımına, bu çalışanların eğitimine ve en önemlisi de çalışanların müşteri önündeki davranış biçimine gelince, nedense ayrıntılı düşünülmez pek. Çalışanlar hep bir gider kalemi olarak görülür, oysaki elinizdeki asıl gelir kalemi onlardır.